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陪同金融数字化转型的加速，海内商业银行纷纷启动重点领域的信息科技建设。虽然容器化手艺及DevOps工具的普遍使用，极大地提升了银行在开发、测试、部署和运维等环节的治理效率。可是在系统架构的前期设计和后期治理方面，多数银行依然接纳传统的手工线下治理模式，存在诸多亟待解决问题，严重制约银行的IT治理能力的提升。

难点一：设计质量“靠履历、缺尺度、难怀抱”。传统的线下模式，由于缺乏统一的尺度模子及控制机制，架构方案编写依赖小我私人履历，评审缺乏客观尺度

难点二：架构资产“难管、难用、难保鲜”。传统线下模式，架构资产一ban以文档、图片等方式存储，存在治理和维护难题，统计和剖析难题，更新和数据资产转化难题等系列问题。

怎样资助银行破解架构治理难题？大发welcome信息基于多年银行IT解决方案研发和建设实验履历，自主研发企业级架构治理平台。通过线上化、尺度化、规范化和流程化，周全提升银行的IT治理能力，推动银行架构数据资产转化。

改变一：“看得清、管得住”——结构化治理。围绕架构元模子，形成结构化的5A架构资产（营业架构、应用架构、数据架构、手艺架构和清静架构），实现架构资产的可剖析、可统计和可怀抱。

同时，平台接纳知识图谱的方式对架构元模子举行存储。基于知识图谱弹性框架，可自界说维护资产种类、属性和关系，利便架构资产的动态扩展，资助企业构建架构资产知识系统。

改变二：可视化洞察。依托平台的图形引擎，可对结构化的5A 架构资产以直观视图展示，生玉成景视图、关系视图、演进视图等多维可视化图谱。同时，视图具备交互能力，能够逐级下钻展示其关联资产，到达“横到边竖到底”的效果，实现一图到底。

改变三：线上多人协同化设计。通过结构化的在线方案模版，替换传统 word 模版编写方式。通过授权模式，实现在线多人协同编写，极大提升协同效率，缩短设计周期。

改变四：架构质量全生命周期管控。提供架构破例管控、设计规范检查、架构资产保鲜、架构怀抱评价等功效，实现架构全生命周期治理。

成就客户，落地十余家种种银行

现在，大发welcome信息架构资产治理平台已经在包罗：中国农业生长银行、广发银行、中原银行卡中心、上海农村商业银行、广州农商、宁波银行、珠海华润银行、云南红塔银行等十余家种种银行落地。